大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化故事案例范文的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业文化故事案例范文的解答,让我们一起看看吧。
企业文化如何助力企业发展?
没有方向即是盲行!
企业文化就是一个企业生存发展的方向,而企业文化的根源和推动力与企业创始人及领导团队密切关联,或者说是他们的“三观”的放大与外现。
而当前企业普遍是缺乏方向缺乏企业文化的,所以面临的困境迷茫,从而导致的行业性乃至产业性的落败失陷就不足为奇了!
我理解的企业文化,其实就是环境氛围,很多人说企业文化,都标语,口号呀,板报呀,这些只是一种手段,并不是真正的企业文化,真的的企业文化是在工作和处理问题,发展的重要事情上养成的不一样独特的价值观和行为,并且形成氛围,不这么干就不行,混身不舒服,所以好的企业文化能促进企业的健康发展,减少管理成本,内部团结一致,当然就能事半功倍的效果,企业也能高速发展
企业文化是指;在企业成立之初由成立者团队共同建立的企业奋斗目标。并且为这个目标***都要各尽所能,发挥各人的能力,而形成的敬业精神。例如中国的“两弹一星”精神。日企的“松下”精神。等等。企业文化一旦建立,就会大大加快企业为达到目标的进程。并且在为达到目标不断完善企业文化。形成企业文化的历史。为后来的新人所继承、发杨。促进企业不断发展、壮大。
企业文化是什么呢?一个人在一个什么样的文化中,就会长成什么!每个员工就是一棵树,文化就是你公司的土壤,到底你这个环境适不适合长出人才,和这个环境有关!和公司的土壤有关!
企业文化是一种思想,一种理念,是一种精神,但也是一种行为!大家不仅仅是这样说也要这样做。文化的前期要思想,文化的后期要行为,大家都知道做企业做好服务很重要,但是海底捞用自身的态度,笑容,勤奋来体现出他企业的指导思想指导理念!
企业最难的做的也是企业文化建设,但是没有企业文化的企业它也走不远!
企业文化在什么时候建立最好?企业文化包含哪些内容?
企业文化不是建立的,而是形成的。
为什么这么说呢?因为在企业创立之初,创始团队或创始人基本上是有其背景的,成员是有其性格的,做事是有其规则的,对事是有其尊崇和否定的,人与人之间的沟通交流是有其方式的。
我相信没有一个企业在创立之初是有意识去建立其文化的,而是物以类聚人以群分,由以上所讲的情景自然形成了一定的风格,再后来进入的人,都要融入这一文化,否则便会被团队所排斥。
企业文化的建立最好在企业创办之初就开始进行,因为企业文化是企业的灵魂,是对企业历史和现状的一种根本思考,是企业各项活动的基本指导原则。它包含企业的经营哲学、价值观念、道德规范、企业形象以及全体员工共同认可的行为方式。其中,经营哲学、价值观念和道德规范是企业文化的核心内容,它们指导着企业的经营行为,并影响着企业的决策和员工行为。
企业文化的主要内容应该包括:
- 经营哲学:是企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则,是企业在处理人与人、人与物关系时所遵循的指导思想和行为准则。
- 价值观念:是人们对某种事物或某种行为的正确性或合理性的一种肯定或否定、基本认同或非基本认同的一种集体意识。它包括价值目标、价值取向、价值标准、价值评价等。
- 道德规范:是企业内部调整人与人、人与物之间关系的行为规范,它是构成企业文化的一个要素,是一定社会对人们行为善恶评价的心理习惯的反映。
- 企业形象:是指企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。
- 员工行为方式:是企业文化的具体体现,是企业员工在生产、经营、管理、营销活动***同遵循的行为规范。
企业文化的建立对于企业的长远发展至关重要,可以增强员工的凝聚力和归属感,提高企业的竞争力和社会影响力。
企业初创、规模较小、团队氛围与执行力没有特别严重突出问题时没有太大必要提出明确、凝练的企业文化与核心价值观内核,因为这时的企业团队并未成型,人员流动率高、企业所有者对企业也尚未考虑成熟,这个时候下大力气进行企业文化建设没有太大必要,会荒了自家该耕的田。反之,当一个企业组织规模、企业氛围与思想、企业行动观念与效率有较大问题时,那么必须要考虑尽快明确、树立企业的文化思想与价值观标准了,建立是需要时期的,但思考对于老板来讲确是从创业之初就要不断思考、精进的重要工作内容之一。
一个企业的组织型文化,如同个人性格一样,是一个组织做人、做事的习惯和准则,很多民营企业的企业文化,其内核都是老板的文化,是老板做人做事以及喜欢什么样的做人、做事风格的外化性体现,但企业文化的提纯与凝练,不能脱离企业的商业模式、业务构成特点与业务流程,通俗点说,不同的企业,需要不同的企业氛围与不同特点的人才,比如,有的企业就需要安稳踏实、兢兢业业的,那么你要求挑战、创新就属于没事找事;有的企业从业人员学历要求不高,你弄很多高大尚的心灵鸡汤和特别高远的目标愿景也是有些扯;同时,企业文化也并非一成不变的,因为企业的经营阶段和某一时期的战略重点也会有所不同,因此,你的企业文化提倡与要求也会随之变化,个人以为,企业文化是依据企业业务流程内容特性而提炼并服务于企业战略、支撑企业战略的。企业文化的内容没有固定模板,从企业主对企业的设想、员工的要求来看,本就五花八门,因此很难有统一、固定的内容,从很多优秀企业的企业文化提倡来看,大致会涉及到企业的人才观、用人观、市场观、氛围观、目标观等等,而这些观点和观念最终凝练成的其实都是企业的价值观。
优秀企业的企业文化要符合企业的特性与需求,要能够落地并予以贯彻和执行,我看很多企业的企业文化墙上贴了很多高大尚、***励志的话语,但一联系到企业的具体业务需求与可落地执行性就成了四不像或风马牛不相及,这样的企业文化就不要怕会被员工说成是***的文化,因为你不是因为业务特性需求而强调的思想、步调统一,追求与业务实操紧密结合的企业文化思想这不是***,没有统一的思想和步调如何打仗乃至打胜仗?如果只是要求大家看清墙上的画、背住墙上的话,连老板都说不清楚为啥提这些要求、这些要求跟公司的业务或战略有啥关系,那就别怪员工在私下里又吐槽老板和高管又要***了。
怎么看待企业文化?
能上升到文化层面的,无一不是通过长期的积累而来。
所以企业文化第一条就是需要有时间的沉淀。
当然,这不排除一些新企业直接套用民族文化,比如忠孝文化,道、德文化等,但这些是民族的文化,虽然可以拿来套用,但却不是真正的企业内涵。
(图片来源于网络)
相信很多人都看过《亮剑》,亮剑里面有一句台词,大概意思是“一个部队的第一人领导的性格注定了这只部队的风格”,这是部队的文化。
企业也如此,一个眼光深远,性格坚韧,作风果断的领导,带出来的“战士”也一定是一样的,长此以往就会形成这个企业独有的文化。
反之同理。如果连一个企业领导都是目光短浅,贪财吝啬,小肚鸡肠与员工争利,那么上行下效,这也是文化,但企业能走多远就不好恭维了。
所以这个需要用思辨的眼光看问题,找到适合自身企业发展的道路。拟定自身的企业文化,是一门绝对考验企业主或管理人员的科目。
到此,以上就是小编对于企业文化故事案例范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化故事案例范文的3点解答对大家有用。
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