企业文化感悟小故事,企业文化感悟小故事范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化感悟小故事的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业文化感悟小故事的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国有哪些企业文化宣传的经典范例？
2. 华为精神是什么？给中国企业什么启示？
3. 企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
4. 公司领导每天都给下属灌心灵鸡汤，这样好吗？

中国有哪些企业文化宣传的经典范例？

谢邀！

最经典也就莫过于华为了，也是烂大街大家都知道的狼文化。
这个大家耳熟能详，我也不想啰嗦，也就是带走野性的拼搏精神。

在这里我只想说说，关于企业文化的形成。

我个人觉得，企业文化实质上就是老板文化。

所谓企业文化即为一个公司的软实力，也就是骨子里的基因，那么谁对这个基因起决定作用呢？是创始人甚至创始团队。从初期这个企业面临一些选择时的抉择开始，已经慢慢沉淀为这家企业的基调了。

类似于人一样，江山易改本性难移。一个公司的基调奠定之后就很难轻易改变了，所以我有时候觉得那些公司去学习去请专家做企业文化的改造与升级我个人觉得意义不大，都是些流于表面的短期光鲜亮丽。

那么华为的狼文化如何形成的呢？

近些日子，华为更是频繁出现在大众视野，任正非也经常针对某些事发表一些自己的看法，不难发现任正非的做事风格就是华为企业文化的源泉了。

那经典范例可就多了去了。文词儿里面有成语，俗话里面也有歇后语。比如说搞企业必须得要用人，要长久之计搞好一个企业在用人的方面上，就有好多成语，比如说，同甘共苦，同心同德，和睦共处，疑人不用，用人不疑，这些是在用人方面的典范。在业绩上搞好企业，必须要有业务上的往来。这里面的成语有，以诚相待，互利合作，这些是成语里面的典范。在俗语里面也有。俗语说得好，你敬我一尺，我敬你一丈。这些是长久搞好企业的典范。如果你搞企业不是为了长久之计，而是为了一夜爆发的话。那这里面也有成语。阴谋诡计，暗中盘算。也有俗话歇后语。砂锅子捣蒜一锤子买卖。

中国的企业文化可谓色彩丰富，各不相同。从产业布局方面可大致分为以下几类企业文化：

一、传统的制造型企业文化。这类企业成名较早，产业结构经过升级换代，与时俱进而立潮头。比如一汽大众、五粮液、海尔等。一汽大众，早期突出的是国字类品牌，转而向企业内部的文化升级；五粮液的企业文化由敢初作酒的品牌销售转向内在的文化升级。比如，它在央视打的广告，突出了人文与自然，自然酝酿与酒的关系；海尔的企业文化早期是从张瑞敏砸冰箱开始，到后来的“以人为本”企业文化理念，更加突出了人在企业发展中的能动性。

二、艰苦创业型科技通讯领域企业文化。这类企业经过残酷的市场竞争而成长起来的。所以企业的文化渗透着狼性生存法则。比如华为就是这类企业的典型代表。

华为在企业创始人任正非的带领下，通过艰苦卓绝的生存之战，企业产品研发升级换代之战，开拓国际市场之战，乃至近期的5G 网络冲破美国围堵之战。企业高起点的科技通讯产品的研发，领先国际同类产品的性价比优势，在企业的狼性战术，群体做战的目标精准性，战略目标一致性，凸显了企业的核心竞争优势。

三、电商平台类企业文化。电商类平台是伴随中国资本市场新兴的领域。如腾讯、百度、阿里巴巴、360等等。腾讯通过QQ、微信通讯领域的授众服务研发，为企业的发展赢得了口碑。牢牢抓住了客源；百度早期通过智能搜索引擎的服务，为企业的发展赢得了一席之地；360通过免费杀毒软件、浏览器的服务，提升了企业的核心竞争力。上述电商企业文化的共性：先人后已，以服务授众为生存的立脚点。而阿里巴巴的马云则是建立了电商类销售帝国，服务大众企业。所以，它的企业文化渗透着创新、服务、再创新的精神。

总之，当代的中国企业文化表现丰富多彩。上述只是领域的代表性之一。

企业文化是以企业为本的管理文化。每一个企业都会根据其的行业特质、管理行为、地域环境等形成自有己特有的企业文化。

企业文化分为以下三个层面：

（1）厂容、厂貌等的“硬文化”，是人们最直观的感受。

（2）制度文化，每一个企业都会制定符合其实际运行的管理体系，用以规范和约束大家的工作行为。

（3）精神文化，就是我们在上面提到的思想源泉与精神凝聚力。它能使员工产生共鸣，是一种强大的生产力。

在我国著名的企业文化宣传案例：

海尔提出的“敬业报国，追求卓越”的核心理念。

传化集团提出的“社会责任感”的思想理念。

联想集团提出的“服务社会文明进步”的使命。

同时还有企业经典广告宣传案例，也是一种企业文化的宣传：

华为精神是什么？给中国企业什么启示？

华为精神从某种程度上讲就是中国精神、中国企业家精神:为国争光，追求卓越，勇于创新，敢为人先。

华为人充分汲取中国优秀传统文化中的智慧精华，道法自然。企业文化中的标识见得到华为崇尚来自南美的薇甘菊，此菊为“恐怖野草"，不惧恶劣环境条件，疯生猛长，生命力极强。无论是企业员工，还是企业家，特别能吃苦，特别能抗压。华为一路披荆斩棘、降魔除妖，顶住西方敌对势力极限施压，把华为技术做成顶尖，产品做得精美，企业做得强大。

华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队。

华为精神深刻影响中国企业和企业文化的发展。

企业要做薇甘葡植物中的狼，企业家要做千千万万个华为，为中华民族的伟大复兴大有作为，大放异彩。

要敢于斗争、敢于竞争，勇为天下先。

要脚踏实地、着眼长运，独辟己道，拥有自己核心技术，核心竞争力。

要把握大势，运筹惟幄，放眼世界，聚天下英才，成千秋伟业。

要尊重科学，关爱员工，诚实守信，社企和谐，用先进文化引领企业始终走在安全、健康、文明、美好的高质量发展轨道之上。

我认为华为精神是，心中装有中国自己的国家，有了这，跟先进国家合作，生产，学习先进技术还存在了转移到自家的技术上发展，留下备胎为祖国服务，要上进要使祖国科学技术世界上领先为指南。这才是华为精神对吗？

企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？

企业文化的建立最好在企业创办之初就开始进行，因为企业文化是企业的灵魂，是对企业历史和现状的一种根本思考，是企业各项活动的基本指导原则。它包含企业的经营哲学、价值观念、道德规范、企业形象以及全体员工共同认可的行为方式。其中，经营哲学、价值观念和道德规范是企业文化的核心内容，它们指导着企业的经营行为，并影响着企业的决策和员工行为。

企业文化的主要内容应该包括：

1. 经营哲学：是企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，是企业在处理人与人、人与物关系时所遵循的指导思想和行为准则。
2. 价值观念：是人们对某种事物或某种行为的正确性或合理性的一种肯定或否定、基本认同或非基本认同的一种集体意识。它包括价值目标、价值取向、价值标准、价值评价等。
3. 道德规范：是企业内部调整人与人、人与物之间关系的行为规范，它是构成企业文化的一个要素，是一定社会对人们行为善恶评价的心理习惯的反映。
4. 企业形象：是指企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。
5. 员工行为方式：是企业文化的具体体现，是企业员工在生产、经营、管理、营销活动***同遵循的行为规范。

企业文化的建立对于企业的长远发展至关重要，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和社会影响力。

企业初创、规模较小、团队氛围与执行力没有特别严重突出问题时没有太大必要提出明确、凝练的企业文化与核心价值观内核，因为这时的企业团队并未成型，人员流动率高、企业所有者对企业也尚未考虑成熟，这个时候下大力气进行企业文化建设没有太大必要，会荒了自家该耕的田。反之，当一个企业组织规模、企业氛围与思想、企业行动观念与效率有较大问题时，那么必须要考虑尽快明确、树立企业的文化思想与价值观标准了，建立是需要时期的，但思考对于老板来讲确是从创业之初就要不断思考、精进的重要工作内容之一。

一个企业的组织型文化，如同个人性格一样，是一个组织做人、做事的习惯和准则，很多民营企业的企业文化，其内核都是老板的文化，是老板做人做事以及喜欢什么样的做人、做事风格的外化性体现，但企业文化的提纯与凝练，不能脱离企业的商业模式、业务构成特点与业务流程，通俗点说，不同的企业，需要不同的企业氛围与不同特点的人才，比如，有的企业就需要安稳踏实、兢兢业业的，那么你要求挑战、创新就属于没事找事；有的企业从业人员学历要求不高，你弄很多高大尚的心灵鸡汤和特别高远的目标愿景也是有些扯；同时，企业文化也并非一成不变的，因为企业的经营阶段和某一时期的战略重点也会有所不同，因此，你的企业文化提倡与要求也会随之变化，个人以为，企业文化是依据企业业务流程内容特性而提炼并服务于企业战略、支撑企业战略的。企业文化的内容没有固定模板，从企业主对企业的设想、员工的要求来看，本就五花八门，因此很难有统一、固定的内容，从很多优秀企业的企业文化提倡来看，大致会涉及到企业的人才观、用人观、市场观、氛围观、目标观等等，而这些观点和观念最终凝练成的其实都是企业的价值观。

优秀企业的企业文化要符合企业的特性与需求，要能够落地并予以贯彻和执行，我看很多企业的企业文化墙上贴了很多高大尚、***励志的话语，但一联系到企业的具体业务需求与可落地执行性就成了四不像或风马牛不相及，这样的企业文化就不要怕会被员工说成是***的文化，因为你不是因为业务特性需求而强调的思想、步调统一，追求与业务实操紧密结合的企业文化思想这不是***，没有统一的思想和步调如何打仗乃至打胜仗？如果只是要求大家看清墙上的画、背住墙上的话，连老板都说不清楚为啥提这些要求、这些要求跟公司的业务或战略有啥关系，那就别怪员工在私下里又吐槽老板和高管又要***了。

企业文化不是建立的，而是形成的。

为什么这么说呢？因为在企业创立之初，创始团队或创始人基本上是有其背景的，成员是有其性格的，做事是有其规则的，对事是有其尊崇和否定的，人与人之间的沟通交流是有其方式的。

我相信没有一个企业在创立之初是有意识去建立其文化的，而是物以类聚人以群分，由以上所讲的情景自然形成了一定的风格，再后来进入的人，都要融入这一文化，否则便会被团队所排斥。

公司领导每天都给下属灌心灵鸡汤，这样好吗？

老总们这是给员工***，让员工发扬敬业精神，即便拿着可怜的薪水仍要充满热情地工作。努力给员工灌输一种思想：公司发展好了，大家都会好；你薪水底是因为你还不够努力。这些鸡汤对普通员工没甚卵用，甚至是害人的。因为缺少实质有效的激励政策，蛋糕分配极度不公平的条件下，谈让员工忠诚于公司，就是耍流氓一样，你们说呢？

不止老总，在我单位的中层以上干部，拿的工资都是普通员工的两到三倍，可以说他们是体质的收益者，他们也犹爱发鸡汤。满满正能量的样子。我只想说，那鸡汤对于一个普通员工远远不如加点薪水来得实惠，因为领导不是不知道底层员工那点可怜的收入，只是揣着明白装糊涂，发着鸡汤，把自己包裹成高大上的样子，一来二去的，可能连自己都被骗了。

谢邀。

在我们弄清楚有没有用之前，我们要搞清楚为什么老板喜欢给员工灌输鸡汤。

作为一个老板，不仅希望每一个员工每天都很斗志昂扬，而且在此基础上，老板更希望这样的员工把***放在工作上，给公司创造更多的利益。所以，老板，要么是真的关心你们，让你们每天都保持一个好的心情，高高兴兴，要么就是他们是为了公司的利益发展所需要，不得已给你们灌输鸡汤。

再来说说心灵鸡汤。题主说灌输鸡汤，说明他们本身是不愿意接受这样的鸡汤的，否则不是灌输，而是需要，这样一来，前面说的第二种可能性就比较高。那这样一来，还是我经常说的那句话：鸡汤，少喝，有味；喝多了，会腻，会吐的。

鸡汤鸡汤，很明显，没用。每个公司，企业，都有自己的管理办法和***方式。他所说的鸡汤，只是单纯的激励，鼓励你在工作中奋进，让你变成更好的为他公司付出，服务的人。而你，你要选择真正能帮助你上升的企业平台，也要让自己更优秀，才会有更多的平台。

看到这里，我想说老板灌的鸡汤，就是员工的毒药。给员工灌的每碗汤的背后，都有一个私欲膨胀的混球！

很多员工群里，最痛苦的是老板动不动发链接，什么马云对员工说什么啊，格力的管理模式是什么啊！***！就是不谈***，不谈工资……

一，卑劣的***技巧，把每个员工当成只挤奶不吃草的黄牛。

二，谈励志不谈薪酬，说到底是不想给钱。凡是给你灌鸡汤的都是死抠门的老板，天天画饼，你倒是给我加工资啊！

老板天天跟你谈梦想，你就会肝疼了。一会儿说公司在重点培养你，一会儿说公司马上就要上市了，工资算什么，到时股权才是真的。忽悠，接着忽悠！

三，侧面敲打，以一种极端粗暴居高临下的态度来教训压榨员工。

老板转发《打工心态废掉太多人，你，被废了吗？》，就是告诉你，虽然你是打工的命，但要有为了公司拼死累死的心。

到此，以上就是小编对于企业文化感悟小故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化感悟小故事的4点解答对大家有用。