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一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝的故事说明了什么管理...
”一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝“的故事说明的管理学道理是:办一件事,如果没有制度保证,责任不落实,人多反而办不成事。
协调。一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃是协调管理职能。产生的原因是***配置不合理,***过剩的现象造成,防止的话就是要优化人力***配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有***。
这是协作的办法,也叫“机制创新”。第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制。三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上 饭加一道菜;谁水挑得少, 白饭,没菜。
三个和尚没水喝的原因是什么
从管理学角度看,导致“三个和尚没水吃”的最主要原因是职责不清,职责分配不明确,人们敷衍了事,最终无法达到“吃水”的目标。只有明确责任,落实责任制,才能使每个“和尚”都“有水吃”。故选B。
三个和尚为什么没有水喝?因为三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,再去谁的问题上互相推诿,结果谁也不去取水,以致大家都没水喝。
“三个和尚没水喝”的情况之所以会发生,是因为缺乏有效的制度安排来调动和尚们挑水的积极性。每个和尚都等着别人去挑水,自己好坐享其成,于是和尚们都没水喝了。
①三个和尚缺乏责任感,应当做的事情没有做;②三个和尚没有发挥团队精神。
三个和尚挑水喝的启示是什么?
现代人力***开发与管理的理论方法告诉我们:“没有差劲的员工,只有差劲的管理者”。
三个和尚挑水的故事告诉我们人心齐,泰山移。只要相互合作,办事效率就会大大提升,如果各自斤斤计较,互不相让,则办事效率大打折扣。批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想。
“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”给我们的启示是:如果人们做事互相推诿,结果只能是一事无成;社会需要相互合作,需要每个人承担一定的社会责任;每个人都应该对自己所从事的事业负责。
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