企业管理100个经典案例_企业管理100个经典案例分享

本文目录一览：

• 1、七个项目管理经典案例分析
• 2、知名企业文化经典案例
• 3、企业资源整合案例_资源整合经典案例
• 4、谁有经典的采购管理案例分享一下?

七个项目管理经典案例分析

1、案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

2、他是项目领导力咨询企业PointB公司的CEO。 所以先把怀疑放在一边，考虑以下项目管理的最佳做法，许多都是从《名人学徒》节目的情景里精选出来的。将这些建议付诸实施并不需要名流的血统，它们植根于坚实的原理中，适用于项目经理可能要面对的真实商业世界。

3、管理学领域中，经典案例分析是理解复杂管理问题与决策过程的有效途径。以下五个案例从不同角度展示了管理实践中的关键点与挑战。首例，波音公司的787梦想客机项目。

知名企业文化经典案例

万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。 优秀的企业文化 万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是中国最大的专业住宅开发企业。1988年，万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为核心业务，2006年业务覆盖到珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势，“万科”成为行业第一个全国驰名商标。

为了重塑企业文化，董事会决定任命纳瑟担任首席执行官。在纳瑟的领导下，福特描绘出了新的企业文化四要素：具有全球化视野、关注顾客需求、持续追求成长，以及坚信“领导者是老师”。这些概念的提出，标志着企业文化的全面改革即将展开。

步骤二：集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。步骤三：集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。

IBM公司关于企业文化的经典案例？ 5 我来答 1个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物？匿名用户 2012-03-15 展开全部 背景介绍 汤姆斯·约翰·沃森，1874年12月17日年于美国的纽约市，从埃尔米拉高校毕业后，在一收款机公司当推销员多年；1914年，进入计量制表记录公司，并逐步升任主管。

与百年老字号壳牌一样，无数企业兴衰的经验与教训都印证了这样一个道理：优秀的企业文化可以有效提升企业的核心竞争力，支持着企业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展。这种核心竞争力是企业整合各种***和各方面能力的结果。

企业***整合案例_***整合经典案例

***整合案例篇1 王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、 经验 所限，尝试过很多次后都失败了。 这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。高档餐厅的生意一直很一般。

案例1：1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力***整合策略”出现了故障。

一）海文公司的***分析 海文公司原来足以生产各类笔产品及文化用品为主的传统产品企业，是上诲轻工控股（集团）公司的全资子公司，有产品生产性的子、分公司13家。

第一百货与华联商厦的吸收合并，是零售业中规模效应的典型案例，两家公司的***整合带来了显著的商业效益。郑百文的资产重组案例揭示了企业在面对市场变化时，如何通过重组策略实现转型与增长。中远集团通过借壳众城实业，巧妙地实现了海外上市，拓宽了公司的融资渠道和市场影响力。

创新之变：集聚研发***力量，打通企业间研发壁垒，提升科技创新水平，推动科技自立自强。案例六：中航电测收购成飞集团，实现军用飞机产业链整合。案例七：中国电科重组华录集团，聚焦电子信息领域，补强产业链。案例八：中船科技收购多家企业，进入新能源领域，拓展业务范围。

案例15：攀钢集团的重组案，通过整合***，优化了产业结构，增强了企业的综合竞争力。案例16：西部管道分公司向中国石油集团收购西部管道资产，加强了能源输送网络，保障了能源稳定供应。案例17：辰州矿业以零价格兼并重组渣滓溪锑矿，通过***整合，提升了***利用效率，增强了可持续发展能力。

谁有经典的***购管理案例分享一下?

1、明基逐鹿具有多家供应链管理项目成功实施经验。明基逐鹿供应链管理专家自2005年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了YAMAHA电子***购供应链管理项目。迄今为止该系统已经成功应用于YAMAHA80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。

2、案例1：度身招标，本地供应商以较高价格中标，虽满足条件，但优先考虑本地供应商，违反公平竞争原则。案例2：暗中陪标，建筑公司与高校基建处串通，邀请关系企业陪标，降低竞争，以确保自身中标。案例3：违规招标，单位因项目特殊性，未按法定程序邀请招标，违反公开招标规定。

3、整个***购部一共5个人--一个资历比较老的***购主管、一个文员、两个***购员。

4、成本控制案例：美心——厂商协同降低***购成本 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然***取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。

5、水煮ERP（案例）ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

6、胜利油田 在***购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。 胜利油田每年的物资***购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。