如何讲企业文化故事,如何讲企业文化故事

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何讲企业文化故事的问题，于是小编就整理了5个相关介绍如何讲企业文化故事的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业文化故事简短？
2. 从三国时期木牛流马的故事中能体会到什么样的企业文化？如何理解这个故事在企业文化中的作用？
3. 旺旺体现企业文化的故事？
4. 我们企业想做一个自己的品牌故事，通过故事让更多人知道？
5. 如何塑造企业文化？

企业文化故事简短？

企业⽂化的⼩故事1　　联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“⼩柳”、“传志”。领导者的威信是由权⼒、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树⽴起来，⼜如何能开展业务呢?所以，联想许多的⽼同志都经历过⼀个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将⼀个29岁的年轻⼈称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员⼯如果冒然把他称做“⼩杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。　　但是，现在联想要回归⾃然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业⽂化，这样，才能有利于创造出上下通⽓、⽆拘⽆束的融洽⽓氛。所以，杨元庆最喜欢他的员⼯叫他“元庆”。

一家公司的文化故事是这样的：在一个漆黑的夜晚，一名员工在前往家的途中遭遇了***，伤势严重。

接到消息后，公司立即组织了一个紧急小组，他们不顾一切地将员工救出，并送往医院进行治疗，直到员工的家人到达之前，有人一直陪伴在他身旁。

虽然员工最终没有能够幸免于难，但这件事情打动了整个公司，也成为了这家公司战略目标的核心：员工为中心，关爱无限。

这家公司开始更加注重员工的健康和***，以及提供一个友好互助的工作环境，吸引了更多优秀的人才加入他们的团队。

这个公司因此成为行业内的领导者，因其关注员工***的企业文化而闻名。

从三国时期木牛流马的故事中能体会到什么样的企业文化？如何理解这个故事在企业文化中的作用？

木牛流马是诸葛亮第六次出祁山所造，后来姜维伐魏也用此运粮草。木牛流马不饮不食，运量极为方便。

当时，诸葛亮从汉中出祁山。经蜀道，运量极为不便，在前几次北伐中粮草一直是输运的软肋。诸葛亮此举，让蜀军不再担心持久战，司马懿也乱了方寸，才有了后来去上方谷烧蜀军粮草，中了诸葛亮埋伏，不是天下雨，就被烧成飞灰了。

放到企业文化中看

• 首先把自己的短板（运粮草困难，不能久战），通过科学技术 （木牛流马）把弱项变为强项。
• 技术要过硬，掌握核心科技，不怕山寨。当司马懿得知蜀军用木牛流马运粮，就去模仿，早了大量木牛流马运粮草。结果被掌握核心科技的诸葛亮抢了，还吃了败仗。
• 粮草是军队生命，就如现在员工要求工资一样。企业想效益好，就要让员工挣到钱，这样企业才有利润，如此才是良性循环。
  

这个故事放到企业文化中就是要掌握核心竞争力，话短板为优势，让员工的有利可图，共谋发展。

我是历史***爱好者，欢迎关注，互相间刘心得

旺旺体现企业文化的故事？

蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历不无关系。

　　出身于台北富贵家庭的他，在家里排行老幺，从小就深受父亲宠爱，不爱读书，却爱当老大，他曾回忆说：“以前念书的時候，早上起來，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我口袋零用钱多啊！”

　　对蔡衍明来说，大部分知识都来自电影与街头，在父亲开设的中央戏院中，他一天能看上十部电影，从小看到的世界便与一般人不同。对于读书，他毫无热情，他反而觉得“在街头看一年，胜过读三年书。”19岁时，蔡衍明的父亲从朋友那里接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请战去厂里当起了总经理。没有文化，也没有管理知识的蔡衍明刚到厂里时，完全找不到头绪，他回忆说：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”

　　虽然一时还摸不中生意的命门，但蔡衍明还是拼命想着如何挣钱。当时，宜兰食品厂是一家外销加工厂，主要生产鱼罐头。蔡衍明觉得做OEM要看别人脸色，于是决定将其转型为内销品牌，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。然而生意的状况却出乎蔡衍明的预料，做内销要赊账，东西卖出去却收不回来钱，一年多下来，蔡衍明赔掉一个多亿，不仅将厂里原有的资本全部赔光，还需要家族贴钱来补救。

　　凡事要强的蔡衍明经受不起这样的打击，更讨厌败家子的名声，为挽回自尊，蔡衍明此后性情大变，“我以前很乐观、很招摇，拜把子一大堆。从那时候开始就自动收敛，因为一个人成功，你不知道什么时候还会失败。”

我们企业想做一个自己的品牌故事，通过故事让更多人知道？

这个要找专门的品牌传播公司和团队做才有用。广州黑豆文化就有这方面业务，帮助企业打造有影响力的品牌故事。每家企业都应该有属于自己的独一无二的品牌故事，以此获取消费者的关注与信任。他们创作的品牌故事很典型，给人留下很深刻的印象，有兴趣可以联系他们咨询看看!

如何塑造企业文化？

1、首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。

2、除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。

3、定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。

4、企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚***的。

5、塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。

6、有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。

企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。你知道如何塑造企业文化吗？快来看看吧！

1、梳理自己企业的定位，清晰创始人和发起人的定位，关心企业的发展壮大。

2、塑造好经营理念，企业的使命和愿景是塑造企业文化的关键，使命和愿景要从实际情况出发。

3、发掘企业背后故事，文化因故事而闪光，故事因文化而久存。

4、塑造企业文化需要全体成员的一起努力。

5、温馨提示。

到此，以上就是小编对于如何讲企业文化故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何讲企业文化故事的5点解答对大家有用。