企业里的故事_经典企业故事

本文目录一览：

• 1、企业管理小故事和启发
• 2、求企业标准化小故事一则!!!急!!!好的给加分!!!
• 3、经典企业文化故事

企业管理小故事和启发

1、企业管理小故事一 剥洋葱的故事：沟通的技巧 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：亲爱的，我能帮什么忙吗？老婆说：看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。大明想，这个再简单不过了。

2、【启示】安全管理不要“绕开石头走”其实，有的企业在安全管理过程中，也经常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的原因，导致问题、困难一再“搁浅”，成为威胁安全生产的一颗“定时***”。

3、启示：目标要明确；为实现目标 措施 要有效；要屡败屡战并适当时候请高人帮助，毕竟有时是旁观者清；完成目标美梦成真后可以适时跳槽，该走就走。 企业管理故事十三 老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，与小和尚继续赶路。

4、关于企业管理的寓言小故事一 猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：你看到了什么？ 老大我看到了***，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。 父亲摇摇头说：不对。 父亲以同样的问题问老二。

5、企业管理小故事 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

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如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被***工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力***浪费。

在一家企业里，有一个小和尚被分配到了撞钟的岗位，他每天重复着同样的工作，感到十分枯燥。 经过半年的乏味工作，小和尚开始只是机械地完成任务，心想“做一天和尚撞一天钟”。

许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远，而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步步地向前，直到眼前出现新的洞天。 美国华盛顿山的一块岩石上，立下了一个标牌，告诉后来的登山者，那里曾经是一个女登山者躺下死去的地方。

年1月2日上午，河南能源义煤石壕煤矿救护三中队正在训练建造砖闭。小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。”副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。

企业安全小故事大全 据《史记》载，魏文侯曾问扁鹊说：“你们三兄弟中谁最善于当医生？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。”文侯说：“可以说出来听一听吗？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。

企业文化理念的故事 篇1 安全小故事：某书记的安全“金点子” “他的‘安全点子’就是多！”许多干部职工这样称道党支部书记。 某书记自从担任某企业党支部书记后，就暗下决心：一定要把思想政治工作融入企业安全管理中，多动脑筋多想点子，使安全工作常抓常新。

经典企业文化故事

1、企业领导人的领导能力是决定公司命运的关键因素。没有具体、细致和强有力的领导，即使引入新的经营管理模式和生产组织形式，也难以取得预期的效果。

2、《防毒面具》有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。”于是，这位推销员不远千里来到北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林。

3、经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。

4、篇一：几篇最经典的企业文化故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。 那年，公司陷入了空前的财务危机之中。

5、经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。

6、篇一：经典的企业文化故事 称华为为港湾的父亲不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的二把手，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿 子。