大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化故事案例题目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化故事案例题目的解答，让我们一起看看吧。
关于企业文化有什么比较好的书籍推荐？
《公司文化》：企业文化学科奠基之作。
《组织文化诊断与变革》：企业文化管理咨询的从业者必读本书。
（图片来源网络，侵删）《谁说大象不能跳舞》：看IBM的浴火重生，领悟文化变革的力量。、
还有 《创京东》《腾讯传》等京东、腾讯、华为的书
（图片来源网络，侵删）
理论是第一关吧，没有好的理论基础就会陷入只见树木不见森林的境地，以下是读过感觉好并且公认经典的一些经典理论书籍。 后续还有一些好的企业文化落地实践方面的书籍，等读完后再来推荐。
《企业文化与领导》沙因
《新企业文化》特伦斯•迪尔 艾伦•肯尼迪
《组织文化诊断与变革》 金•S•卡梅隆 罗伯特•E•奎因
《企业文化与经营业绩》约翰•科特 詹姆斯•L•赫斯克特
《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》特伦斯•迪尔 艾伦•肯尼迪 -
《从命令到参与：企业文化行动手册》巴里•费根
所谓的经典，都是过去了的东西，都是那个信息不对称的时代产物。今后，可能再也出不了什么经典了。
大家看看我的原创:
企业与人才的辩证关系:
企业是人才创造的，
人才是企业培养的。
企业是人才的躯体，
《团队核能》行动版，该书由克里斯蒂娜·考弗曼所著。克里斯蒂娜·考弗曼是一个专门研究团队管理问题的专家。她是***畅销书作者、福布斯网专栏作家，还是一位神经学家。35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿***和布什***提供过企业管理咨询。这样丰富的履历，其理论的可信度自然非同一般。
考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命、愿景和价值观的理解和共创指引。
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。管理者和企业文化负责人，都能或多或少的从书中找到需要的启发和引导。
中国有哪些企业文化宣传的经典范例？
中国的企业文化可谓色彩丰富，各不相同。从产业布局方面可大致分为以下几类企业文化：
一、传统的制造型企业文化。这类企业成名较早，产业结构经过升级换代，与时俱进而立潮头。比如一汽大众、五粮液、海尔等。一汽大众，早期突出的是国字类品牌，转而向企业内部的文化升级；五粮液的企业文化由敢初作酒的品牌销售转向内在的文化升级。比如，它在央视打的广告，突出了人文与自然，自然酝酿与酒的关系；海尔的企业文化早期是从张瑞敏砸冰箱开始，到后来的“以人为本”企业文化理念，更加突出了人在企业发展中的能动性。
二、艰苦创业型科技通讯领域企业文化。这类企业经过残酷的市场竞争而成长起来的。所以企业的文化渗透着狼性生存法则。比如华为就是这类企业的典型代表。
华为在企业创始人任正非的带领下，通过艰苦卓绝的生存之战，企业产品研发升级换代之战，开拓国际市场之战，乃至近期的5G 网络冲破美国围堵之战。企业高起点的科技通讯产品的研发，领先国际同类产品的性价比优势，在企业的狼性战术，群体做战的目标精准性，战略目标一致性，凸显了企业的核心竞争优势。
三、电商平台类企业文化。电商类平台是伴随中国资本市场新兴的领域。如腾讯、百度、阿里巴巴、360等等。腾讯通过QQ、微信通讯领域的授众服务研发，为企业的发展赢得了口碑。牢牢抓住了客源；百度早期通过智能搜索引擎的服务，为企业的发展赢得了一席之地；360通过免费杀毒软件、浏览器的服务，提升了企业的核心竞争力。上述电商企业文化的共性：先人后已，以服务授众为生存的立脚点。而阿里巴巴的马云则是建立了电商类销售帝国，服务大众企业。所以，它的企业文化渗透着创新、服务、再创新的精神。
总之，当代的中国企业文化表现丰富多彩。上述只是领域的代表性之一。
到此，以上就是小编对于企业文化故事案例题目的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化故事案例题目的2点解答对大家有用。
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