企业文化故事两百字,企业文化故事两百字左右

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化故事两百字的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业文化故事两百字的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么说企业文化是企业的灵魂？
2. 公司刚建立两年,发展历程怎么写？
3. 如何给员工灌输企业文化？
4. 培训学校的企业文化应该是什么？

为什么说企业文化是企业的灵魂？

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的共同价值观，并且至始至终都贯穿于我们的日常工作中，是企业得以立足、达到高度的重要保障，也是企业的灵魂所在。

优秀的企业文化可以向社会展示出一个企业成功的管理风格、精神面貌、价值观念和其良好的经营状况，为企业树立积极向上、健康发展的企业形象；通过企业文化管理，培养企业员工明礼诚信、相互尊重、团结友爱、遵守规则、敬业奉献的精神，树立正确价值观念，营造健康向上、生机勃勃的和谐工作氛围；通过企业文化管理，可以树立起员工与企业共同的工作目标和价值观念，帮助员工们创造一个具有和谐向上的人际关系，让员工们更加具有使命感和责任感，积极投身于工作事业中，从而增强企业凝聚力；通过企业文化管理，树立积极向上的精神，增强企业的整体执行力，推动企业不断向前发展。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。理念文化建设是企业文化建设任务中的核心任务。根据企业自身的风格及发展规划来提炼企业使命、愿景、价值观，明确企业为何存在、企业的目标、如何去实现目标；制度文化是理念文化的延伸与具体实践。通过制度约束，明确员工的行为要求和期望，明确该做什么、不该做什么、该怎么做、做到什么程度、做到了怎么办、做不到该怎么办等一系列规定；在企业理念文化、制度文化的作用下使员工养成自我管理、自我约束、自我提升的良好行为习惯，形成良好的行为文化。

综上，只有真正落实企业文化建设，才能实现以文化管企业，以文化兴企业的最终目的，形成企业活的灵魂。

***时期，国共两党是对立的两个组织，在价值观、信念等各方面截然不同，国民常招募新兵，给予的是大洋、给肉吃；成长上万的人加入中国共产党是为了解放全中国，解放全人类，哪有人是为了钱而加入的！

同样在战场上，***激励士兵冲锋陷阵，许诺给予金钱激励，***战士在生死关头关心的仍然是全中国的解放事业，方志敏、刘胡兰、董存瑞等等许许多多革命先烈为了新中国奉献了自己的宝贵生命，除了信仰、价值观的力量，还有什么能有这么大的驱动力？

这是两种文化下价值观的充分演绎，两种文化对立的结局就是有了今天由中国***领导的新中国，有了我们今天的幸福生活！

企业文化又叫组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯著作的《基业长青》一书提出了一个“造钟”的原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟”持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步，这就是“保存核心，***进步”。

美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

世界500强企业都非常重视企业文化建设，说企业文化是企业的灵魂名符其实。

企业文化的本质是什么其实是回答这个问题的核心，其重要的一点是共识，是企业发展和个人成长愿景一致的目标性的统一，凝聚共识，使企业和个人共同发展是企业文化的内容，是可以传承的一种思想精神，他可以使全体成员从心里认可，从而引导企业和员工激发出主观能动性，为企业和个人创造财富，我们看到很多企业在醒目的位置些口号，什么质量，生命呀，安全呀等等，这些应该不算企业文化，只是些提醒工作的注意事项及要求，虽是共识但并不一致，我们都知道其实企业是一个多元的社会组织，他是由一群不同特点，性格，能力，和视野的人共同组成的，这种不同就会带来各种各样的思维和方法的差异和认知的不同，如何解决这些不同，目前我们主要用各种制度，这是企业文化的一部分，主要体现在操作层面，而真正的企业文化是侧重思想层面的文化，包括了企业和个人的精神追求和社会情怀，前几年企业文化火了一阵，但我国企业发展的历史比较短，真正的企业文化比较少，日本，欧美的企业文化应该说是做的不错的，一丝不苟，精益求精，勇敢探索，不断创新等很多精神和品质塑造着企业精神和员工品质，逐渐形成品牌和口碑，为企业发展和个人成长起到双重作用，中国不缺文化基础，但缺乏企业精神和品质，往往更强调效益而忽略文化建设，这也是我们很难出现百年企业的原因，我看到中国最精典的企业文化是来源于学校，也可以视为企业文化，就是清华大学的校训:天行健，君子以自强不息。粗浅认识，欢迎批评！

强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设。

那么企业文化对员工又有什么作用呢？ 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

纵观各大做大做强的企业，都对企业文化建设有着孜孜不倦的热情，如阿里巴巴在打造企业文化用到的5个策略：

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。

管理者都知道日常工作管理中做好日常考核，企业文化建设当然也依赖考核，那么企业文化又该怎么评分呢？打比方说稻盛和夫的六项精进中有“积善行，思利他”当员工完成自己的工作任务后还能协助其他同事完成工作此时就应该给予积分奖励。当然，如果不嫌麻烦也可以通过表格实现。

员工需要考核就需要有统一员工表现的计量标准，上面的加分我们是以积分形式实现的，以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种***及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的***待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。

公司刚建立两年,发展历程怎么写？

对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。基本上的发展历程就是：该公司之前从事这个行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是 未来的前景展望。

从新建、发展期（其中肯定有困难和转折的大***）、如今。以时间为顺序，以大***为脉络，一个发展历程就出来了。当然，内容肯定是要自己对公司的了解度有多少，能写出什么值得宣传的东西了。

比如，与大客户合作的案例，获得了什么口碑，还有产品的创新与发展等。写这个东西，就像写一个宣传你们公司的企业历史文化、产品卖点的软文，其中的产品卖点很重要的哦。企业历史文化不过是增加客户对你们公司的印象和可信度。关键还是一种对产品的宣传。

如何给员工灌输企业文化？

真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

一、“同道”者是选择的第一要义

一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

回答网友：如何给员工灌输企业文化？

1、企业文化要与价值观相结合

要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。

2、企业文化要与感恩相结合

企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

3、企业文化要与奉献相结合

奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。

当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说非常重要。

要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。

《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”： 一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标非常明确。

“贵在人和”是企业文化的核心内容。融入企业文化中，就会成为团结员工的巨大凝聚力。企业文化是以一定的价值观为主旨，全体员工共同遵守，广泛地渗透到企业日常活动中去，形成人们自觉恪守，充满自豪感的独特行为方式。

首先是向员工灌输 “以人为中心的企业管理发展理念”。把“企业目标与人为至上”，作为培训的中心思想。以尊重人、相信人、依靠人、上下一致，同心同德，作为企业发展和生存的首要前提。 企业要发展就必须“心往一处想，劲往一处使，人尽其责、人尽其力”。使每一位员工的潜力不断被挖掘出来，为企业创新带来源源不断的新鲜血液。

其次是是灌输价值取向，共享利益的目标。培养员工的创新精神，制定各岗位员工手册和工作细则标准，要求全体员工必须达到，实行对出类拔萃、业绩突出员工的薪资、晋升和奖励制度。不断唤起员工对企业发展的自豪感和奋发向上的热情，激发员工以卓越的工作不断创新的动力。

第三是全面弘扬企业精神，“国有国法、家有家规”，倡导企业精神就是使它从根本上改变员工的价值观，建立新的价值观念，使之适应生产的需要，企业精神，包含企业严格的规章制度，它具有一定的强制性。企业精神的强制性还必须体现在它的惩罚性上，企业要通过对违反规定的员工进行处罚，而引起大家的警觉，起到严肃的警示作用。

一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。

团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！

培训学校的企业文化应该是什么？

 一般培训学校的企业文化应该主要注重两方面：

一方面是突出你在所培训内容方面更专业或者更全民或者更如何如何。

另一方面就是突出这个学校对比同类培训学校不一样的地方，比如时间短但效果好，互动性更强之类的。

总之，培训学校首先是为了使来你这里接受培训的人，某一项技能更好或者得到提高或者说更专业。

到此，以上就是小编对于企业文化故事两百字的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化故事两百字的4点解答对大家有用。