企业文化故事400字,企业文化故事400字左右

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化故事400字的问题，于是小编就整理了5个相关介绍企业文化故事400字的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业文化获奖感言简短？
2. 企业文化感悟标题？
3. 中国有哪些企业文化宣传的经典范例？
4. 如何给员工灌输企业文化？
5. 企业文化是谁最先提出来的？主要观点是什么？

企业文化获奖感言简短？

我非常荣幸能够接受这个企业文化获奖，并为我的团队和公司感到自豪。这个奖项的背后是我们团队的不懈努力和奉献，我们一直秉持着共同的价值观和信念，为公司的成功和员工的幸福而努力。

这个奖项激励我们继续前进，不断优化和完善我们的企业文化，为实现我们的梦想和目标不断努力。

企业文化感悟标题？

1、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

2、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

3、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

4、向质量要市场，向管理要效益。

5、团队精神，是企业文化的核心。

中国有哪些企业文化宣传的经典范例？

谢邀！

最经典也就莫过于华为了，也是烂大街大家都知道的狼文化。
这个大家耳熟能详，我也不想啰嗦，也就是带走野性的拼搏精神。

在这里我只想说说，关于企业文化的形成。

我个人觉得，企业文化实质上就是老板文化。

所谓企业文化即为一个公司的软实力，也就是骨子里的基因，那么谁对这个基因起决定作用呢？是创始人甚至创始团队。从初期这个企业面临一些选择时的抉择开始，已经慢慢沉淀为这家企业的基调了。

类似于人一样，江山易改本性难移。一个公司的基调奠定之后就很难轻易改变了，所以我有时候觉得那些公司去学习去请专家做企业文化的改造与升级我个人觉得意义不大，都是些流于表面的短期光鲜亮丽。

那么华为的狼文化如何形成的呢？

近些日子，华为更是频繁出现在大众视野，任正非也经常针对某些事发表一些自己的看法，不难发现任正非的做事风格就是华为企业文化的源泉了。

那经典范例可就多了去了。文词儿里面有成语，俗话里面也有歇后语。比如说搞企业必须得要用人，要长久之计搞好一个企业在用人的方面上，就有好多成语，比如说，同甘共苦，同心同德，和睦共处，疑人不用，用人不疑，这些是在用人方面的典范。在业绩上搞好企业，必须要有业务上的往来。这里面的成语有，以诚相待，互利合作，这些是成语里面的典范。在俗语里面也有。俗语说得好，你敬我一尺，我敬你一丈。这些是长久搞好企业的典范。如果你搞企业不是为了长久之计，而是为了一夜爆发的话。那这里面也有成语。阴谋诡计，暗中盘算。也有俗话歇后语。砂锅子捣蒜一锤子买卖。

谢邀，

本人职业生涯中，曾就职过几家大型公司的企业文化部负责人，其中一家为上市公司，

对于企业文化的认识如下：

百科的定义

什么是企业？：企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。

什么是文化？：是非常广泛和最具人文意味的概念，简单来说文化就是地区人类的生活要素形态的统称:即衣、冠、文、物、食、住、行等。给文化下一个准确或精确的定义，的确是一件非常困难的事情。

企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

综述、人的群体是企业文化形成的主要因素，我们通常看到的某某企业所呈现的大部分为表层、中层、行为文化，而深层、核心文化不在企业内部就职，

企业文化是以企业为本的管理文化。每一个企业都会根据其的行业特质、管理行为、地域环境等形成自有己特有的企业文化。

企业文化分为以下三个层面：

（1）厂容、厂貌等的“硬文化”，是人们最直观的感受。

（2）制度文化，每一个企业都会制定符合其实际运行的管理体系，用以规范和约束大家的工作行为。

（3）精神文化，就是我们在上面提到的思想源泉与精神凝聚力。它能使员工产生共鸣，是一种强大的生产力。

在我国著名的企业文化宣传案例：

海尔提出的“敬业报国，追求卓越”的核心理念。

传化集团提出的“社会责任感”的思想理念。

联想集团提出的“服务社会文明进步”的使命。

同时还有企业经典广告宣传案例，也是一种企业文化的宣传：

如何给员工灌输企业文化？

回答网友：如何给员工灌输企业文化？

1、企业文化要与价值观相结合

要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。

2、企业文化要与感恩相结合

企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

3、企业文化要与奉献相结合

奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。

真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

一、“同道”者是选择的第一要义

一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。

团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！

当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说非常重要。

要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。

《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”： 一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标非常明确。

“贵在人和”是企业文化的核心内容。融入企业文化中，就会成为团结员工的巨大凝聚力。企业文化是以一定的价值观为主旨，全体员工共同遵守，广泛地渗透到企业日常活动中去，形成人们自觉恪守，充满自豪感的独特行为方式。

首先是向员工灌输 “以人为中心的企业管理发展理念”。把“企业目标与人为至上”，作为培训的中心思想。以尊重人、相信人、依靠人、上下一致，同心同德，作为企业发展和生存的首要前提。 企业要发展就必须“心往一处想，劲往一处使，人尽其责、人尽其力”。使每一位员工的潜力不断被挖掘出来，为企业创新带来源源不断的新鲜血液。

其次是是灌输价值取向，共享利益的目标。培养员工的创新精神，制定各岗位员工手册和工作细则标准，要求全体员工必须达到，实行对出类拔萃、业绩突出员工的薪资、晋升和奖励制度。不断唤起员工对企业发展的自豪感和奋发向上的热情，激发员工以卓越的工作不断创新的动力。

第三是全面弘扬企业精神，“国有国法、家有家规”，倡导企业精神就是使它从根本上改变员工的价值观，建立新的价值观念，使之适应生产的需要，企业精神，包含企业严格的规章制度，它具有一定的强制性。企业精神的强制性还必须体现在它的惩罚性上，企业要通过对违反规定的员工进行处罚，而引起大家的警觉，起到严肃的警示作用。

企业文化是谁最先提出来的？主要观点是什么？

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

企业文化的观点：

1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重

2、企业文化是继承性的

3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的

4、个性是企业文化的生命

5、科学的企业文化体系是清晰、实用的

6、企业文化建设的核心是认同和共享

7、企业文化基于企业家文化

8、企业文化不是策划出来的

企业文化作为一种概念和理论，最早是由美国管理学界在研究了日本企业成功经验的基础上提出来的。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

到此，以上就是小编对于企业文化故事400字的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化故事400字的5点解答对大家有用。