关于知名企业文化的故事简短,关于知名企业文化的故事简短一点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于知名企业文化的故事简短的问题，于是小编就整理了3个相关介绍关于知名企业文化的故事简短的解答，让我们一起看看吧。

1. 有哪些与洛阳有关的小故事小传说？各位前辈是不是打算留下一点什么？
2. 如何给员工灌输企业文化？
3. 有关团队的精神的小故事有哪些？

有哪些与洛阳有关的小故事小传说？各位前辈是不是打算留下一点什么？

前几年，我在杂志上看到一过关于洛阳的故事:

话说一位日本游客来我国旅游，感受中国古代文化。他先去了西安，坐火车准备再去洛阳。这位日本人是个中国通，并且汉语也说得相当好。

在车上，他大夸日本如何先进，日本人又如何富裕，日本幸福指数如何高……。其意是在贬低我国，但车上也有许多中国人也还在附和。车上有位戴眼镜的年轻人(看样子是位大学生)，实在听不下去了。年轻人问日本人，你这次来中国干什么?日本人说感受中国古文化。他又问日本人下一站去那是玩？日本人说去洛阳。

年轻人瞪大眼睛，大声说:洛阳你千万别去！日本人问他为什么?年轻人说:你是个中国通，洛阳就不知道？阳，就是太阳;太阳，就是日。洛阳，就是落山的太阳。洛阳洛阳，日本投降！你能去吗？

日本人听后，哑口无言，当时就像泄了气的皮球，再也嚣张不起了。

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

吴佩孚雄居洛阳，五十大寿，康有为送上一副寿联，获吴佩孚三鞠躬。

1922年4月，第一次直奉战争爆发，曹锟授予吴佩孚军事指挥全权，代表直系迎战张作霖，第一次直奉战争直系的胜利使吴佩孚达到了其军事生涯中的顶峰。

1923年，吴佩孚虎踞洛阳，是其最鼎盛时期，拥兵数十万人，其中直属部队五个师和一个混成旅十余万人，控制着直隶、陕西、山东、河南、湖北等省地盘。当时全国有18个省的督军、总督的代表机构就设洛阳，洛阳实际上成为了北方的政治、军事中心，被时人称为“西宫”。

是年，吴佩孚恰逢五十大寿，全国各地来洛阳向他祝寿的达官显贵、文化名人及各国驻华使节就有六七百人之多。康有为也前往洛阳为吴佩孚祝寿，并当场为吴佩孚奉上一副寿联：

牧野鹰羊，百岁功名才半世；

洛阳虎居，八方风雨会中州。

康有为作为戊戌变法中的著名领头人，在其人生失意的时候，却能为吴佩孚写出这样直抒胸臆的名句，不知是在为他的人生感慨，还是真的为此时在官场上呼风唤雨的吴佩孚捧彩。

秀才出身的吴佩孚看到康有为为他五十大寿写的这副寿联，由衷欣赏并感谢康有为，他当即对康有为鞠了三次躬，并当场对众嘉宾说：“皇帝天子的赏赐我都不稀罕，但是广厦（康有为字号）先生赠我的这两句名言，将是无价之宝，伴我永年。”

此时的吴佩孚，戎马生涯已经整整30年，他在枪林弹雨中厮杀，在乱世枭雄中角力，闯过无数的生死关，此时正处于他人生中最辉煌的时刻，这两句话送给他，真是再恰当不过了。l在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

洛阳每个地方地名都是一段故事。八百诸侯会盟（现会盟镇），扣马而柬（扣马村），唐王射鹿（白鹿庄，立射庄），护送唐王（护庄，送庄），在孟地制渡口（孟津），未到讨伐纣王，停止挥师（偃师）。河图洛书，伏羲制挂，刘秀不臧邙山而埋黄河滩，等等。

我是一名旅游人士，有关洛阳，最想讲一下有关洛神的故事，下面我就简单叙述一下。

三国时期，曹操的大儿子曹丕，在进入父亲派兵看守的院子里，看到了甄洛，当时的甄洛虽已结为人妇，但因为其丈夫势力被消灭，再加上自身就有容貌，曹丕就去向父亲请求。

我们都知道曹操有一个癖好：好人妇。而当时曹操派兵看守那个院子，就是为了甄洛，没想到被儿子抢先一步，可是自己又不能表明，只能同意，就这样，甄洛又嫁给了曹丕。

当时曹丕的兄弟曹植，是有名的才子，而甄洛也在结婚后因为丈夫的死去整天闷闷不乐，阴沉着脸，但曹植可以说和她志同道合，曹植也深深地为这位嫂嫂的不幸感到揪心。

二人也经常在花园吟诗对赋。

后来在一次曹丕出征时，曹丕的另一位夫人工于心计，开始编造甄洛的各种荒诞，当时的这位夫人在事业上也确实帮助曹丕很多，加上甄洛每日的阴沉，曹丕逐渐对甄洛不再宠爱。

据说在甄洛嫁给曹丕时已有身孕，加上当时和兄弟曹植的经常交流，让曹丕更加的厌烦甄洛。

曹丕登基后，甄洛被赐死，不知廉耻的曹丕在大殿上把甄洛亲手锈的枕头赐给兄弟曹植。

在曹植回自己领地的途中，路过洛河，仿佛看到洛神立足于洛水之上，再次想起自己的嫂嫂和自己的命运，不由得感慨万分，于是心中一阵怅然，写下了千古名篇《感甄赋》。

后在曹丕之子，即甄洛的儿子登基后，为避免自己的母亲家事被人议论，改名为《洛神赋》。

如何给员工灌输企业文化？

当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说非常重要。

要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。

《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”： 一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标非常明确。

“贵在人和”是企业文化的核心内容。融入企业文化中，就会成为团结员工的巨大凝聚力。企业文化是以一定的价值观为主旨，全体员工共同遵守，广泛地渗透到企业日常活动中去，形成人们自觉恪守，充满自豪感的独特行为方式。

首先是向员工灌输 “以人为中心的企业管理发展理念”。把“企业目标与人为至上”，作为培训的中心思想。以尊重人、相信人、依靠人、上下一致，同心同德，作为企业发展和生存的首要前提。 企业要发展就必须“心往一处想，劲往一处使，人尽其责、人尽其力”。使每一位员工的潜力不断被挖掘出来，为企业创新带来源源不断的新鲜血液。

其次是是灌输价值取向，共享利益的目标。培养员工的创新精神，制定各岗位员工手册和工作细则标准，要求全体员工必须达到，实行对出类拔萃、业绩突出员工的薪资、晋升和奖励制度。不断唤起员工对企业发展的自豪感和奋发向上的热情，激发员工以卓越的工作不断创新的动力。

第三是全面弘扬企业精神，“国有国法、家有家规”，倡导企业精神就是使它从根本上改变员工的价值观，建立新的价值观念，使之适应生产的需要，企业精神，包含企业严格的规章制度，它具有一定的强制性。企业精神的强制性还必须体现在它的惩罚性上，企业要通过对违反规定的员工进行处罚，而引起大家的警觉，起到严肃的警示作用。

回答网友：如何给员工灌输企业文化？

1、企业文化要与价值观相结合

要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。

2、企业文化要与感恩相结合

企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

3、企业文化要与奉献相结合

奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。

真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

一、“同道”者是选择的第一要义

一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。

团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！

有关团队的精神的小故事有哪些？

体现团队精神的小故事有：

1、今年11月13日，广东女篮主场迎战福建队时，专门在主场进行了关爱残疾青少年的活动，俱乐部希望能通过不断培养自己的年轻球员，建立起球队文化。“我们以团队篮球制胜，其实每一位球员都必须有所承担，每一个人对于球队来说都非常重要。”队长黄思静说。

2、两头驴，被一根绳拴住了，它们的两边各有一堆草。它们反向走各去吃自己这边的草，可是绳子不够长，两头驴吃不到各自方向的那堆草。经过思考，它们共同协作先吃一边的草再吃另一堆草。

3、 雁群在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄大雁的青壮派，有负责雁群安全的巡视放哨的大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，非常警惕，恪尽职守，非常具有牺牲精神。

4、唐僧师徒四人上西天取经，纵有千难万险师徒四人精诚合作，同仇敌忾，用钢一般的团队精神战胜一切，历经九九八十一难终在如来处取得真经修得正果。

5、有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。” 这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

到此，以上就是小编对于关于知名企业文化的故事简短的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于知名企业文化的故事简短的3点解答对大家有用。