企业管理小故事及感悟,企业管理小故事及感悟范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理小故事及感悟的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理小故事及感悟的解答，让我们一起看看吧。

1. 个人成功推动公司发展的事例？
2. 狮子管理十只狼读后感？
3. 《望梅止渴》是曹操带兵的故事，如果用到管理中算激励方式吗？

个人成功推动公司发展的事例？

毕业一年多来，郭高林从一个一无所有的大学毕业生，到大胆创办自己的蔬菜连锁超市，再到现在拥有了4家连锁店的成功创业者，每天获得1万多元的营业额是他当时想都不敢想的，这让他更加坚定了创业的信念。

　　让郭高林欣慰的是，他的创业，不仅给自己的女朋友和妹妹提供了就业机会，而且也帮助同学王彦峰、肖冰、武亮亮等人就业并使他们有了用武之地。如今，4家连锁店共有员工20多人。

　　大学毕业，凑钱开店卖菜

　　“80后”的郭高林，是河南省教育学院20xx级管理学院人力***管理专业的毕业生。

　　郭高林说，他的创业之路是从大三练摊卖衣服开始的。在郑州牧专外面的那条路上，流动人口多，一到晚上就热闹非凡，路两边都是卖小吃、卖衣服、卖杂货的地摊。郭高林和女朋友姜茵也在那里摆地摊卖起了衣服。姜茵做老板和销售，郭高林的任务是进货。

狮子管理十只狼读后感？

读后感：{今天看来了《狮子让豹子给狼分肉》的小故事，从每一天狮子给豹子的启示中“狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……”、“狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……”、“狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……”、“狮子微微一笑，听说过和谐社会吗？····”潜意识的感受很深。 　　首先感觉狮子太霸气太狡猾，但是从中还能看到它有勇有谋，不但可以把肉分到下级对上级没有意见，还让他们其中的有口难说有理无门。如果换做我，我肯定没有狮子的智慧，但是我很向往他的管理模式和他的管理效益，如果有机会的话我也很憧憬向他一样的智慧。 　　其次就是从管理学的角度看问题，作为一个管理者，我们不要求他的技能有多高，要求的是他的决策技能有多完美。作为一个管理者我们首先要维护管理阶级的利益和权威，用软技能去解决和处理管理阶级与被管理阶级的利益冲突。 　　再次就是作为一个公司、企业、国家干部···首先我们要维护公司以及最广大人民的根本利益，把公司以利益以及最关大人民的利益放在首位，这时候作为一个管理者我们要求的不只是他的决策技能有多高有多漂亮，而是要求他的决策技能有没有从实际上给全局带来成功的效益或者不成功后怎么解决的善后问题的远见。就好比如果狮子给狼分的肉，如果十只狼还是不满意那么狮子又该怎么办？在这里我们不用质疑狮子的决策技能和远见，如果狼对分到的肉不屑，一起对付狮子，我想狮子一定还有它独到的方式方法。 　　从这则小故事中我不但学到了作为一个管理者所需要的智慧，还学会了事物的变化发展的根本性，如果有朝一日这则故事的管理模式的决策方式为我所用，我一定会十分感谢老师是给我们的启发和教导。

《望梅止渴》是曹操带兵的故事，如果用到管理中算激励方式吗？

没用，反而操作不当的话会适得其反!

望梅止渴说难听点叫画大饼，能兑现固然好，但空谈反而会引发员工的强烈不满。实际上这种模式经常用，结果往往不好。有时候坦诚相待效果更佳

《望梅止渴》是曹操欺骗士兵的善意谎言，说是魏军行军中，士兵口渴的不能行走，曹操诡称前面有梅林，士兵想到梅子的酸味，口内生津，暂缓了口渴得以继续行进。

这种作法只是暂时能看到效果的短期行为，而且不能重复利用。是不能做为激励方式应用企业管理中去的。

企业管理中的激励方式，应该是看得见摸得着的作法。号召员工学习的榜样应是实在的，物质奖励应是现实的，领导者的承诺是要兑现的。而不能靠***大空的口号去蒙骗群众，尤其是企业遇到经营困难的时候，更不能把《望梅止渴》做为激励方式来调动员工的积极性。这种作法一旦不能成功兑现，企业管理者将彻底失去员工的信任，没有诚信的企业离破产倒闭也就不远了。

到此，以上就是小编对于企业管理小故事及感悟的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理小故事及感悟的3点解答对大家有用。