大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化感悟500字的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业文化感悟500字的解答,让我们一起看看吧。
企业文化的几大要素是什么?
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化现象。包括:企业环境、价值观、英雄、习俗和形式、文化网络五个要素。
a.企业环境:企业经营所处的社会和业务环境
b.价值观:组织的基本概念和信仰并用具体的语言制定出成功的标准
c.英雄:企业价值观的化身,公认的最佳行为和组织力量的集中体现
d.习俗与仪式:有形的程式化了的并显示内聚力程度的文化因素
e.文化网络:企业内部以某种形式传播消息的非正式渠道
我个人认为企业文化的要素有以下几点:
1、积极正面的煽动性(因为人大部分是感性的)
3、绝对忠诚的规范性(企业的生存,首先需要依赖人才的忠诚)
4、弱肉强食的竞争性(商场是一个没有中间态的,非生即死的战场,谁慢谁死,谁弱谁死)
5、与员工生存的深度连接性(让员工有主人翁意识,不能让员工认为自己是在给老板打工,这不能让员工全情投入)
这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展,单兵的能量会很高。所谓的企业文化,将逐步给个性发展取代。
中国,从小农社会至如今,中间有一个阶断,就是所谓企业文化,一个大型工厂,连幼儿园都有。
所谓企业文化,在初步重工时代很重要,是依存度的关系,如农业社会,对土地的依赖。
每次技术革命,都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化,很简单,资本为人群所需而服务。
所谓文化,只是生活的方式,与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。
鸿海集团十三连跳,这叫企业文化?科学进步,也解决不了文化的内需。
企业文化是一家公司的立身之本,
是公司发展的基石,
是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现,
企业文化以公司经营发展目标为制定依据,
核心要素主要有三个部分组成:
企业愿景、
企业使命、
企业价值观。
愿景是对企业发展目标的描述,是基于对未来要做的事情的坚定信念,通俗来说愿景就是愿意要做的前景。
使命是说明如何去实现愿景,比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
如何有效践行企业文化?
企业文化的工作,是要在经营性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体。使企业员工达成精神层面的充分交流,能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。通过有效渠道和载体传达各方信息要准确,尽少偏差。例如刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等,每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体,这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来。企业方面可以提出企业经营目标、企业理念、职业道德等等并有效地得到理解和贯彻,员工方面可以有效地表达自己的意愿,并能得到合理的解答和较为满意的回应。
关于企业文化有什么比较好的书籍推荐?
理论是第一关吧,没有好的理论基础就会陷入只见树木不见森林的境地,以下是读过感觉好并且公认经典的一些经典理论书籍。 后续还有一些好的企业文化落地实践方面的书籍,等读完后再来推荐。
《企业文化与领导》沙因
《新企业文化》特伦斯•迪尔 艾伦•肯尼迪
《组织文化诊断与变革》 金•S•卡梅隆 罗伯特•E•奎因
《企业文化与经营业绩》约翰•科特 詹姆斯•L•赫斯克特
《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》特伦斯•迪尔 艾伦•肯尼迪 -
《从命令到参与:企业文化行动手册》巴里•费根
到此,以上就是小编对于企业文化感悟500字的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化感悟500字的3点解答对大家有用。
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