企业文化感悟30个字,企业文化感悟30个字家属感言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化感悟30个字的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化感悟30个字的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业文化的几大要素是什么？
2. 怎么看待企业文化？

企业文化的几大要素是什么？

企业文化是一家公司的立身之本，

是公司发展的基石，

是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现，

企业文化以公司经营发展目标为制定依据，

核心要素主要有三个部分组成：

企业愿景、

企业使命、

企业价值观。

愿景是对企业发展目标的描述，是基于对未来要做的事情的坚定信念，通俗来说愿景就是愿意要做的前景。

使命是说明如何去实现愿景，比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化现象。包括:企业环境、价值观、英雄、习俗和形式、文化网络五个要素。

a.企业环境:企业经营所处的社会和业务环境

b.价值观:组织的基本概念和信仰并用具体的语言制定出成功的标准

c.英雄:企业价值观的化身，公认的最佳行为和组织力量的集中体现

d.习俗与仪式:有形的程式化了的并显示内聚力程度的文化因素

e.文化网络:企业内部以某种形式传播消息的非正式渠道

这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展，单兵的能量会很高。所谓的企业文化，将逐步给个性发展取代。

中国，从小农社会至如今，中间有一个阶断，就是所谓企业文化，一个大型工厂，连幼儿园都有。

所谓企业文化，在初步重工时代很重要，是依存度的关系，如农业社会，对土地的依赖。

每次技术革命，都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化，很简单，资本为人群所需而服务。

所谓文化，只是生活的方式，与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。

鸿海集团十三连跳，这叫企业文化?科学进步，也解决不了文化的内需。

我个人认为企业文化的要素有以下几点：

1、积极正面的煽动性（因为人大部分是感性的）

2、内在的归属仪式性（因为人在一个组织需要获得安全感）

3、绝对忠诚的规范性（企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚）

4、弱肉强食的竞争性（商场是一个没有中间态的，非生即死的战场，谁慢谁死，谁弱谁死）

5、与员工生存的深度连接性（让员工有主人翁意识，不能让员工认为自己是在给老板打工，这不能让员工全情投入）

怎么看待企业文化？

 企业文化的话题是高尚，很少有人触及这个话题。特别是小企业很少谈这个企业文化的定义等等问题。前一段时间看到一个大企业的董事长问请来的一位培训师，什么是企业文化？培训师说，企业的地上有一张废纸，每一个员工能走到跟前捡起来，这就是企业文化。感触很深。有的员工看到地上的废纸，无动于衷，有的看到了就弯下腰捡起来，这就是有文化和无文化的区别。

其实感觉企业文化，没有固定的模式，不要模仿。可以是自己企业的工作方式，可以是企业的一份情感。也可以是企业员工在一起的甜甜蜜蜜的气氛。总是，企业文化这个话题，不是什么不可触不可摸的话题，更不是大企业的专利。

企业文化不但不是大企业的专利，中小企业也要必须要有自己的企业文化，去建立属于自己的企业文化。努力建设属于自己的管理制度，自己的目标建设内容，自己的文化活动，自己的精神支柱。这些内容都能影响到员工的一言一行。

中小企业要形成自己的企业文化一点都不难，简单的问候，主题会谈，公司聚会，内部培训，业绩评比......等都可以用自己的行动表现出来.

中小企业建自己的企业文化一点都不难,关键是管理者能不能坚持下去,带动员工执行下去.日子久了,就会形成一种氛围,一种模式,从而形成自己企业的文化.

到此，以上就是小编对于企业文化感悟30个字的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化感悟30个字的2点解答对大家有用。