大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化例子的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业文化例子的解答,让我们一起看看吧。
关于企业文化有什么比较好的书籍推荐?
理论是第一关吧,没有好的理论基础就会陷入只见树木不见森林的境地,以下是读过感觉好并且公认经典的一些经典理论书籍。 后续还有一些好的企业文化落地实践方面的书籍,等读完后再来推荐。
《企业文化与领导》沙因
《新企业文化》特伦斯•迪尔 艾伦•肯尼迪
《组织文化诊断与变革》 金•S•卡梅隆 罗伯特•E•奎因
《企业文化与经营业绩》约翰•科特 詹姆斯•L•赫斯克特
《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》特伦斯•迪尔 艾伦•肯尼迪 -
《从命令到参与:企业文化行动手册》巴里•费根
《公司文化》:企业文化学科奠基之作。
(图片来源网络,侵删)《组织文化诊断与变革》:企业文化管理咨询的从业者必读本书。
《第五项修炼》:如果没有学习型组织为企业文化填补动力,企业文化迟早被稀释或者企业迟早丧失活力。
《谁说大象不能跳舞》:看IBM的浴火重生,领悟文化变革的力量。、
还有 《创京东》《腾讯传》等京东、腾讯、华为的书
所谓的经典,都是过去了的东西,都是那个信息不对称的时代产物。今后,可能再也出不了什么经典了。
大家看看我的原创:
企业与人才的辩证关系:
企业是人才创造的,
人才是企业培养的。
企业是人才的躯体,
《团队核能》行动版,该书由克里斯蒂娜·考弗曼所著。克里斯蒂娜·考弗曼是一个专门研究团队管理问题的专家。她是***畅销书作者、福布斯网专栏作家,还是一位神经学家。35年来,考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问;作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业;还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询;考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司;曾为克林顿***和布什***提供过企业管理咨询。这样丰富的履历,其理论的可信度自然非同一般。
考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命、愿景和价值观的理解和共创指引。
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。管理者和企业文化负责人,都能或多或少的从书中找到需要的启发和引导。
物质文化例子
企业物质条件是品牌精神文化的基础,多层品牌精神文化的企业经营哲学,经营理念,经营目标。
甘肃敦煌莫高窟,文化遗产,周口店北京人遗址1987.12,文化遗产,长城1987.12文化遗产,陕西秦始皇陵及兵马俑1987.12文化遗,明清皇宫,北京故宫,1987.12,沈阳故宫,2004年起文化遗产。
文化影响人们实践活动的例子?
文化对人们实践活动的影响有很多例子,比如:
1. 饮食文化:不同地区的饮食文化影响着人们的饮食习惯和实践活动,比如中国的饺子在春节时的食用习俗,印度人素食的习惯等。
2. 节日庆典:不同文化的节日庆典方式和活动各不相同,比如中国的春节舞龙舞狮,印度的排灯节庆典等,这些文化庆典影响着人们的日常活动和社交互动。
3. 礼仪习俗:不同文化中的礼仪习俗影响着人们的日常交往方式和行为规范,比如日本的鞠躬礼仪,西方国家的握手问候等。
4. 婚礼习俗:各个文化对于婚礼的习俗和仪式都有所不同,这影响着人们在婚姻实践中的行为和体验。
到此,以上就是小编对于企业文化例子的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化例子的3点解答对大家有用。
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