大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于举例说明一些企业的企业文化的问题,于是小编就整理了2个相关介绍举例说明一些企业的企业文化的解答,让我们一起看看吧。
企业文化的几大要素是什么?
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化现象。包括:企业环境、价值观、英雄、习俗和形式、文化网络五个要素。
a.企业环境:企业经营所处的社会和业务环境
b.价值观:组织的基本概念和信仰并用具体的语言制定出成功的标准
c.英雄:企业价值观的化身,公认的最佳行为和组织力量的集中体现
d.习俗与仪式:有形的程式化了的并显示内聚力程度的文化因素
e.文化网络:企业内部以某种形式传播消息的非正式渠道
我个人认为企业文化的要素有以下几点:
1、积极正面的煽动性(因为人大部分是感性的)
2、内在的归属仪式性(因为人在一个组织需要获得安全感)
3、绝对忠诚的规范性(企业的生存,首先需要依赖人才的忠诚)
4、弱肉强食的竞争性(商场是一个没有中间态的,非生即死的战场,谁慢谁死,谁弱谁死)
5、与员工生存的深度连接性(让员工有主人翁意识,不能让员工认为自己是在给老板打工,这不能让员工全情投入)
企业文化是一家公司的立身之本,
是公司发展的基石,
是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现,
企业文化以公司经营发展目标为制定依据,
核心要素主要有三个部分组成:
企业愿景、
企业使命、
企业价值观。
愿景是对企业发展目标的描述,是基于对未来要做的事情的坚定信念,通俗来说愿景就是愿意要做的前景。
使命是说明如何去实现愿景,比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展,单兵的能量会很高。所谓的企业文化,将逐步给个性发展取代。
中国,从小农社会至如今,中间有一个阶断,就是所谓企业文化,一个大型工厂,连幼儿园都有。
所谓企业文化,在初步重工时代很重要,是依存度的关系,如农业社会,对土地的依赖。
每次技术革命,都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化,很简单,资本为人群所需而服务。
所谓文化,只是生活的方式,与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。
鸿海集团十三连跳,这叫企业文化?科学进步,也解决不了文化的内需。
顺丰快递的企业文化是怎样的内容?
价值观是企业的灵魂和精神所在,是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱,它支撑企业赢得客户和未来。 价值观是顺丰文化的核心,它不仅是员工的共同信念,也是全体顺丰人的承诺与实践。顺丰力求塑造“知行合一”的价值观,让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来,形成一股精神的力量,深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。 在价值观的昭示下,我们希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中,凝聚我们前进的合力,也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户,让客户感知顺丰内外一致的品牌形象,让顺丰在服务中改善、完美自己。 顺丰的愿景 成为最值得信赖和尊敬的速运公司 • 我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作 • 我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任 • 我们致力于成为速运行业持续领先的公司 • 我们致力于承担更多的社会责任 顺丰的核心价值观 • 首先是一个诚信、正直的人 • 永远尊重人,信赖团队的力量 • 客户对我们来说是最重要的,奉献最好的服务 • 做事认真,勇于承担责任 “FIRST”是顺丰核心价值观的英文简写,分别取诚信(faith), 正直(integrity),责任(responsibility), 服务(service), 团队(team)的首个字母组合而成。
到此,以上就是小编对于举例说明一些企业的企业文化的问题就介绍到这了,希望介绍关于举例说明一些企业的企业文化的2点解答对大家有用。
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