企业管理的小故事真实,企业管理的小故事真实案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理的小故事真实的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理的小故事真实的解答，让我们一起看看吧。

1. 塔吊安全管理故事？
2. 有多少朋友在富士康当过干部呢？说说你们的故事？

塔吊安全管理故事？

    一次，塔吊司机在停机平台上聊天。工地副经理让其开走吊车准备下班。正巧电话铃响，他接听后没有报告塔吊倒塌***便匆匆去接电话，致使塔吊失去平衡而倾翻在脚手架上，将工人压在了底下。

    由于塔吊司机的麻痹大意和不负责任造成的安全事故时有发生。为了避免事故的发生，本文对塔吊施工作业中易出现的几种危险因素进行分析，并提出了相应的预防措施。

下午下班的时候，专职安全生产管理人员李杰爬上塔吊，发现塔吊的钢丝绳断了一股。李杰立即给租赁单位负责人打了电话：“喂喂喂，你们的塔吊钢丝绳断了一股，急需更换，希望及时来解决。从明天起塔吊开始停止施工，根据合同要求，费用扣除”。
　　租赁单位负责人听说要扣除租赁费用，顿时不乐意：“我们那塔吊钢丝绳断股又不是十分严重，对于起吊负荷不超过3吨的重物，完全能够承受。”
　　安全员李杰回复道：“没有理由可以辩解，只有更换，如果明天不更换，根据公司制度，我们也要***取相应的处罚措施。”
　　租赁单位的一位负责人说话更硬：“你是一个安全员，算什么东西，我和你们项目经理是老关系老客户。一点小毛病搞来搞去的，李杰，你相信不相信，我和你们经理说上你一句不是，就会叫你走人。”
　　气不打一处来，李杰听后：“可以，你有本事，你就打电话给我们经理。安全上的事情，绝不能含糊，只要有隐患，就必须彻底整改。”
　　租赁单位负责人说：“你当换一根钢丝绳那么容易，钱呢?这个月的租赁费还没给。”
　　李杰说：“这不是我的问题，我只是要求施工生产必须安全，断股的钢丝绳必须更换，没有任何理由。”
　　次日上午，安全员李杰安排现场施工人员，在塔吊未整改前，不得动用塔吊施工，安排塔吊操作人员停止作业。
　　塔吊操作工便打电话给他们租赁单位负责人。不料，这位负责人打电话给项目经理：“你们单位安全员是怎么回事，我那塔吊上的钢丝绳是可以用的，干嘛要换掉”。
　　项目经理又打电话给安全员李杰：“怎么回事?塔吊不能用吗?”
　　安全员李杰告诉项目经理：“要不你去看看吧，如果能用，我不会让他们更换钢丝绳的。”
　　于是，项目经理回复租赁单位负责人：“我已经了解情况了，没有任何理由，一个字‘换'，绝不留下安全隐患。”
　　租赁单位负责人只好派出几名维修人员携带钢丝绳来到工地，更换了钢丝绳。

有多少朋友在富士康当过干部呢？说说你们的故事？

2013年毕业，校招进入郑州富士康，当时我们进去级别都是师二，在里面呆了差不多两年，最后实在受不了一年可以看十年的生活，2015年出来，现在想想，里面除了台干有点恶心人外，其他的还行，没那么差劲

富士康也有自己单独品牌产品，同时是一个世界级的代加工厂，说白了就是它有比较先进的设备，以及工装，当然还有先进的管理模式。无论从设备人员、成本、品质等方面、都做的还是相当不错的、可以说基本做到精细化生产了。

当然上面所说的只是针对工厂这个主体开讲的，肯定具体到员工这里，也有不好的一面，所以说出现富士康跳楼***。富士康是一个世界级别的工厂，如果说你是一个刚毕业的大学生，想更好的去学习学习IE管理，你可以选择去富士康，在这里待上几年可以说能学到很多的知识。因为这里生产东西比较多，各种工艺也比较齐全，并且人才还是比较多的，这样可以学到更多的知识，丰富自己的能力储备，作为一个跳板，再进入别的企业是很容易的，当然工作是相当累的，工资待遇层级化很严重。

如果你是一名普工，在富士康工作的时候首先要学会有积极的态度面对所有的问题。这里就像一个小型的社会，有人高兴，有人悲哀，一切取决于你自己怎么去看待问题。不要忘记自己来富士康的初衷（你是来赚钱的），也不要理会更多除工作之外的事情，特别是别人的私事（谁和谁好了、谁流产了、谁把谁骗了、谁和谁同居了）。你要学会有朋友，不要把自己孤立，学会发泄情绪，因为这里的工作是机械化的，比较枯燥，时间长了容易使人呆板，也需要感情的安抚，同时利用好富士康的心理咨询这个部门。

话说过来，再任何公司都有故事，因为只要有人的地方就有故事，故事有真有***，它只是一个就在工作过程中***自己情感的一个信息罢了。但是不要以讹传讹，通俗的讲不要做大舌头，也不要轻易暴露自己的情感，人心难测，画虎画皮难画骨知人知面不知心。在外朋友好找，知己难求！

到此，以上就是小编对于企业管理的小故事真实的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理的小故事真实的2点解答对大家有用。