企业文化事例描述,企业文化事例描述怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化事例描述的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化事例描述的解答，让我们一起看看吧。

1. 华为，阿里，腾讯，百度，这些巨头的企业文化分别是怎样的？你看好哪个？
2. 企业文化的几大要素是什么？

华为，阿里，腾讯，百度，这些巨头的企业文化分别是怎样的？你看好哪个？

华为、阿里、腾讯和百度是中国的顶级企业，也是世界级的企业，他们都在竞争中站在了最前列。无论是他们生产产品，还是提供服务或者两项兼而有之，他们都做到了为用户提供最好的产品，最好的服务。因而创新、客户第一、满足用户需求和提升人类生活品质都是他们共有的特性。

华为崇尚“狼性”，概括为学习、创新、获益、团结。阿里的六大核心理念：客户第一、团结合作、拥抱变化、诚信、***、敬业。《百度文化论语》前言的句子是“简单可依赖”，是百度选人用人的基准。腾讯把“通过互联网服务提升人类生活品质”作为本企业的使命。这些并不是他们文化的全部，而是他们的核心点，我也很难一一罗列。

我认为企业文化没有优劣之分，只要是适合自己企业的文化，就是最好的文化。文化也是一种精神支柱，也是凝聚人心、激励斗志、团结奋斗的一种力量。只要达到了这个目的，也就是最适合这个企业的最好的企业文化。

也可能有人想用企业文化好，来论证企业就必然发展的好。如果反过来理解，企业发展的好，那么一定就企业文化好。我觉得不应该这样理解。企业文化起到激励企业的作用，但企业的发展战略和企业的实际能力决定了企业的成败。如诺基亚这个企业，它当初发展得好，就说它的企业文化好，后来它失败了，又能怎么说呢？看样子这么理解是不成立的。

中国有悠久的历史文化，但中国的发展是曲折的，悠久的文化却使中国落后了很长一段时间。最近这40多年来，中国又赶上来了。这也说明文化是一个方面，不能决定所有的方面。

在企业发展方面我更看好华为、阿里、腾讯和百度的顺序。在文化方面，我看好他们所有的企业。

企业文化的几大要素是什么？

我个人认为企业文化的要素有以下几点：

1、积极正面的煽动性（因为人大部分是感性的）

2、内在的归属仪式性（因为人在一个组织需要获得安全感）

3、绝对忠诚的规范性（企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚）

4、弱肉强食的竞争性（商场是一个没有中间态的，非生即死的战场，谁慢谁死，谁弱谁死）

5、与员工生存的深度连接性（让员工有主人翁意识，不能让员工认为自己是在给老板打工，这不能让员工全情投入）

企业文化是一家公司的立身之本，

是公司发展的基石，

是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现，

企业文化以公司经营发展目标为制定依据，

核心要素主要有三个部分组成：

企业愿景、

企业使命、

企业价值观。

愿景是对企业发展目标的描述，是基于对未来要做的事情的坚定信念，通俗来说愿景就是愿意要做的前景。

使命是说明如何去实现愿景，比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展，单兵的能量会很高。所谓的企业文化，将逐步给个性发展取代。

中国，从小农社会至如今，中间有一个阶断，就是所谓企业文化，一个大型工厂，连幼儿园都有。

所谓企业文化，在初步重工时代很重要，是依存度的关系，如农业社会，对土地的依赖。

每次技术革命，都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化，很简单，资本为人群所需而服务。

所谓文化，只是生活的方式，与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。

鸿海集团十三连跳，这叫企业文化?科学进步，也解决不了文化的内需。

到此，以上就是小编对于企业文化事例描述的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化事例描述的2点解答对大家有用。