企业小故事案例,企业小故事案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业小故事案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业小故事案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 丰田一滴油的故事？
2. 三大改造之资本主义工商业改造的现代例子？
3. 有哪些因为定位和实际不符而导致企业崩溃的事例？

丰田一滴油的故事？

一天，一个员工在流水线上发现地面有一滴油，按正常逻辑，他应该顺手把油擦了，但他没这么做，他问了自己“为什么会有油呢？”结果，顺藤摸瓜，他发现刚驶过的一辆车底盘有四个螺丝，其中一个螺丝在滴油。他没有擦掉油，接着问自己“为什么这颗螺丝会滴油，而其他螺丝不滴油”，接着他把螺丝拆下来，发现原来是这个螺丝的密封圈老化了，他仍不罢休，接着问自己，“为什么其他三个螺丝密封圈不老化呢？”他把其他三个螺丝拆下后，对比四个密封圈，原来老化的密封圈和其他三个没老化的密封圈不是一个厂家的。

原因找到了，解决办法很简单，他提报公司建议，停止使用老化密封圈厂家的密封圈，问题就这么解决了。

三大改造之资本主义工商业改造的现代例子？

以荣毅仁的企业为例，在对资本主义工商业的改革中，***取了对资本主义企业实行和平赎买的政策，平稳地实现了从资本主义私有制向社会主义公有制的过渡，同时对于荣毅仁这样的资本家***用解决人民内部矛盾的方式，***取团结、教育、改造方针，并安排了工作。

有哪些因为定位和实际不符而导致企业崩溃的事例？

说一个案例：

在中国大地，房地产行业一度被提升到国策的高度，定位是国家支柱产业。在这个大潮中，很多公司为此受益，各行各业都竞相插手房地产，包括央企、国企，制造业，钢铁企业都发展房地产，解决了新中国成立以来房地产供应短缺的问题，据说现在的存量房够四十亿人住的了。

在我们本地，也催生了很多新成立的房地产公司，这些公司跑关系拿地，找设计院设计，找建筑商施工，如火如荼、得心应手。因为是政策规定了，单位和个人不能建房，建筑企业也不行，只有房地产公司可以，这个当然有政策的考虑，有利益的分配。我们本地的一个龙头企业，规模很大，历史悠久，本来是以建筑为长，同时具备设计、开发、市政等资质。在这波大潮中积极参与 房地产开发，拿地，施工，销售，销售收入再拿地。终于有一天，在房地产逐渐退潮的时候，资金链断裂，企业陷入休克状态，酿成了悲剧。

从这个案例中可以看到，如果企业做自己的专长，施工，作为规模企业完全是没有问题的。但是方向侧重房地产的时候，因为定位和企业优势不相符，导致了企业的破产，休克。

终结者

柯达，曾经的相机大王，多少人以前是用过胶卷相机的举个爪(楼主自己)，有一句话是这么说的:物竞天择，适者生存。柯达公司就因为自身定位和实际不符，和时代发展不符而导致崩溃。危机原因:

其一:市场领域激烈的市场价格竞争，零售商品牌将柯达产品的价格压低了40%，价格便宜的胶卷也层出不穷，因为低收入的人更注意价格而非质量和品牌。

其二:数字成像技术的发展，高昂的成本，笨重的设备，严重的污染是底片和相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，数码相机的发展极大地改变了这些现状，易于保存，随拍随看，数码相机成了胶卷相机的终结者。

其三:决策定位蹒跚。虽然柯达深感传统胶卷业务的萎缩之痛，但柯达的大佬们由于担心胶卷销量受影响，未敢大力发展数字业务。当宣布全面进军数码产业时，佳能，富士等日本品牌已占据了龙头。

其四:创新更新慢。柯达的没落，不仅是技术的之后，更是对消费体验的忽视，忽视了消费者的真实体验，如何谈创新，这无异于闭门造车。

一九九四年的春兰空调曾经是中国第一大、全球前十的空调生产企业。在当年的销售额能达到五十八个亿，年利润能高达六个亿几乎无人不知无人不晓，但现在的市场上几乎没有它的踪影。

但是后来春兰空调认为家电是夕阳产业，开始进入汽车领域。很快，因为偏离了空调产业，被其他厂商后来居上。失去了对空调的领导权，在新的领域也没有太强的竞争力。据报道在二零一六年，春兰集团亏损到两个亿。

做企业比做官要难得多，不但要有超强的市场远景分析能力，还要有细至的市场定位和判断能力，当下特别是互联科技行业，有的爱跟风，没有做好远景分析和定位，以至上马很快，下马更快，记得前几年有个统计数据，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短只有2.9年，在中国每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。

因市场定位和实际不符而导致企业崩溃的企业如：悟空单车，其实在悟空单车倒闭时，共享单车的热度并未消减，事实也证明了，现在生存下来的共享单车做的也很成功，只是因为悟空单车定位错了，只是把眼光停留在一座城市，而且是重庆，没有做好全国市场的分析，并且重庆是个山城，道路坡度大，不适合单车骑行，另外，投资成本也偏高，每辆达到700元以上，至使“悟空”只生存了5个月就崩溃了。

这两年共享科技领域就有19家企业宣告倒闭，共享单车企业7家、共享汽车企业2家、共享充电宝企业7家、共享租衣企业1家、共享雨伞企业1家、共享睡眠仓企业1家。

在家电、电子行业的企业，还有海运行业也是如此，企业的定位不只是一段时间的市场预测，哪怕做出了品牌，还是要审时度势不断更新定位，否则都很难在竞争的大潮中立足和生存。

到此，以上就是小编对于企业小故事案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业小故事案例的3点解答对大家有用。